Processus, la voie de la performance

Sortie du premier livre du Club des Pilotes de Processus. Une trentaine de membres ont contribué à cet ouvrage d'environ 300 pages. S'appuyant sur le modèle de maturité du pilotage des entreprises développé par le Club (dont une application est l'Observatoire), il en développe et en illustre les 9 critères à partir de cas concrets d'entreprises.



Processus, la voie de la performance
Sortie du premier livre du Club des Pilotes de Processus. Une trentaine de membres ont contribué à cet ouvrage d'environ 300 pages. S'appuyant sur le modèle de maturité du pilotage des entreprises développé par le Club (dont une application est l'Observatoire), il en développe et en illustre les 9 critères à partir de cas concrets d'entreprises.

Résumé
Processus, la voie de la performance propose un nouveau mode d'organisation et de management fondé sur un modèle de maturité construit pour garantir la compétitivité des entreprises et la satisfaction client. Ce nouveau modèle, qui implique un pilotage par les processus client, situe l'entreprise et toutes ses structures sur cinq niveaux d'excellence de Réactif à Leader, remettant en cause certains paradigmes du taylorisme. Il répond à neuf critères permettant l'amélioration de l'entreprise : alignement stratégique, vision processus, alignement du SI, satisfaction client, performance économique, maîtrise des risques, optimisation, reconstruction et innovation, animation et gestion du changement. Fort de l'expérience de plus de trente experts praticiens, ce livre présente des méthodes et des concepts novateurs et expose les meilleures pratiques mises en œuvre en entreprise.

Processus, la voie de la performance
Sommaire
Ouvrage collectif du Club des Pilotes de Processus.
Préface -Michel RAQUIN. Dossier introductif. Piloter la performance par les processus : modèle de maturité -Didier VANOVERBERGHE, Philippe CRABOS et Mimoun ATTIAS. Nécessité d'un modèle de maturité du pilotage de la performance par les processus. Quel message doit délivrer un modèle de maturité ? Les domaines à évaluer : des moyens pour conduire le changement. Applications du modèle de maturité. Déployer le modèle de maturité sur votre entreprise.

1. Premier critère - Implication de la direction générale et alignement stratégique. Pourquoi les dirigeants doivent s'impliquer ? -François de JOUX. L'alignement stratégique : un projet qui irrigue l'entreprise -Bernard BOUGEL et Françoise DAUTRIAT.

2. Deuxième critère - Vision processus. Comment réussir sa vision ? Quelques outils de déploiement des stratégies processus -Jean-François DAVID. Référentiel d'entreprise et carnet de santé -Philippe MEHEUT.

3. Troisième critère - Alignement du système d'information. Comment aligner le système d'information ? - Jean-François DAVID et Didier VANOVERBERGHE. Alignement du SI et modélisation des processus métier -Camille ROSENTHAL-SABROUX et Sandra GRAPPE.

4. Quatrième critère - L'orientation et la satisfaction client. Les clés de l'orientation client - Yann DEGUET et Pierre SCHALLER. Client interne et SI -Patrick LE DÉAUT.

5. Cinquième critère - Performance économique de l'entreprise et des opérations. Piloter la création de valeur -Didier VANOVERBERGHE et Roger MORALY.

6. Sixième critère - Maîtrise des risques et gestion de la conformité. Maîtrise des risques opérationnels et financiers -Christian MOUTTON.


7. Septième critère - Amélioration et optimisation des processus. Deux angles d'analyse pour l'amélioration des processus -Dominique FAUCONNIER et Sylvain SPENLÉ. Optimisation des processus dans une multinationale de négoce et de service -Jean-Philippe MASSERANN.

8. Huitième critère - Reconstruction et innovations. Démarche Lean Six Sigma pour piloter par les processus -François DURNEZ, Zoé SCHNEBELEN, Alain SIKSIK et Cyrille VIOSSAT. Retour d'expérience de la refonte des processus de maintenance applicative du SIMAT -Sandrine ZERBIB et le Lieutenant colonel Jean-Michel ENGUIALLE.

9. Neuvième critère - Animation et gestion du changement. L'animation du dispositif du pilotage par les processus -Pierre DUMAS. Le changement et l'homme au travail -Annie MADRIÈRES. Cultures et Processus -Mimoun ATTIAS, Bernard BOUGEL, Jean-François DAVID, Christian DONDRILLE, Benoît GROS, Annie MADRIÈRES et Henri-Paul SOULODRE. Annexes -Didier VANOVERBERGHE, Philippe CRABOS et Mimoun ATTIAS. Bibliographies.

Auteur(s) : CLUB DES PILOTES DE PROCESSUS (Collectif)
Date de parution: 10-2008
Langue : FRANÇAIS
296p. 15.6x23.4 Broché

www.lavoisier.fr/notice/fr108865.html

et

www.pilotesdeprocessus.org/delia-CMS/club/article_id-439/topic_id-84/sortie-du-1er-livre-du-club.html

Mercredi 5 Novembre 2008
BPM -channel



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